Bir şirket, sabit bir teslim tarihi olan kritik bir projeye başlıyor. İlk planlama toplantısında ekip, gereksinimler listesinin teslim tarihini karşılamak için çok büyük olduğunu fark eder. Proje yöneticisi ilk olarak ne yapmalıdır?

Doğru cevap, ekibin minimum uygulanabilir bir ürün (MVP) önermesini istemektir. Sabit bir teslim tarihi ve çok fazla gereksinim olduğunda, kapsamı daraltmak en pratik yaklaşımdır. MVP, en temel ve değerli özellikleri sunarak teslim tarihine uyulmasını sağlar, gelecekteki geliştirmelere olanak tanır. Risk kaydını güncellemek ve acil durum planı sunmak (A), sorunu çözmez, sadece yönetmeye çalışır. Müşterinin gereksinimleri azaltmasını önermek (B) iyi bir fikir olsa da, bu doğrudan bir talep yerine bir çözüm önerisi sunarak başlamak daha yapıcıdır. Ekibin kapasitesini artırmak (C) her zaman mümkün veya uygun maliyetli değildir ve her zaman kapsam sorununu çözmez.