Bir şirket, Scrum ve Kanban'ın bir hibritini kullanarak yeni bir sistem uygulayacaktır. Ürün sahibi, gerekli işlevleri sunmaya nasıl başlayacağından emin değil. Proje yöneticisi, ürün sahibine nasıl yardımcı olmalıdır?

Doğru cevap, ürün sahibine bir ürün biriktirme listesi oluşturma konusunda koçluk yapmaktır. Hibrit bir çevik ortamda, ürün sahibi ürün biriktirme listesini yönetmekten ve önceliklendirmekten sorumludur. Proje yöneticisi, ürün sahibinin bu önemli görevi yerine getirmesine yardımcı olmak için koçluk yapmalıdır. Diğer seçenekler neden yanlış: Ürün sahibinin proje ekibi içindeki sorumluluklarını tartışmak: Bu, ürün sahibinin rolünü netleştirmeye yardımcı olsa da, doğrudan ürün biriktirme listesi oluşturma sorununu çözmez. Ekibi proje görevlerini alt bölümlere ayırmaya teşvik etmek: Görevlerin alt bölümlere ayrılması ekibin sorumluluğudur, ürün sahibinin değil. Ürün sahibi neyin yapılacağını belirler, nasıl yapılacağını değil. Bir iş kırılım yapısı (WBS) oluşturmak ve teslim edilebilirleri ürün sahibine açıklamak: WBS, genellikle tahmin edici (şelale) metodolojilerde kullanılan bir araçtır. Hibrit bir çevik ortamda, ürün biriktirme listesi daha uygun bir yaklaşımdır.