Bir şirket, tahmine dayalı yaklaşımdan çevik yaklaşıma geçiş yapıyor. Son iki sprint değerlendirmesinde, ürün sahibi artımların kabul kriterlerini karşılamadığını belirtirken, geliştirme ekibi backlog öğelerinin üzerinde anlaşılan 2 haftalık sprint'lerde teslim edilemeyeceğini söyledi. Bir hizmetkar lider olarak proje yöneticisi bunu nasıl çözmelidir?

Çevik bir ortamda, proje yöneticisi bir hizmetkar lider olarak ekibin kendi kendini organize etmesini ve çapraz fonksiyonel olmasını teşvik etmelidir. Ekibin rollerine göre karar alma yetkisi ve sorumluluğu verilmesi, karşılaşılan sorunları çözmek için en iyi yaklaşımdır. Sprint'leri uzatmak, temel sorunu çözmez ve çevik prensiplere aykırıdır. Teknik borcu ele almak önemli olsa da, bu durumun doğrudan çözümü değildir ve sprint hedefini değiştirebilir. Kurumsal süreç varlıklarını kontrol etmek, geçmiş deneyimlerden ders çıkarmak için faydalı olabilir, ancak mevcut sorunu çözmek için ekibin kendi kendini organize etme ve karar alma yeteneğini geliştirmek daha önceliklidir.