Bir şirket, tahmine dayalı yaklaşımdan hibrit bir teslimat yaklaşımına geçiş yaptı. Dağıtılmış proje ekibinin çevik bilgi seviyeleri farklılık gösteriyor. Proje yöneticisi, bu değişikliğin zamanında teslimatı etkileyebileceğine inanıyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje ekibinin çevik bilgi seviyelerindeki farklılıkları gidermek için eğitim planlamaktır. Hibrit bir yaklaşıma geçişte, tüm ekip üyelerinin yeni metodolojinin araç ve teknikleri konusunda aynı seviyede bilgiye sahip olması, tutarlı bir uygulama ve başarılı teslimat için kritik öneme sahiptir. Bu, zamanında teslimatla ilgili endişeleri doğrudan ele alır. Diğer seçenekler ise uygun değildir: Çevik deneyimi olmayan ekip üyeleri için tahmine dayalı yöntemler kullanmak, hibrit yaklaşımın amacına aykırıdır ve ekip içinde tutarsızlığa yol açar. Projeyi tamamen tahmine dayalı olarak yürütmeyi talep etmek, şirketin hibrit yaklaşıma geçiş kararını göz ardı eder ve değişime direnç gösterir. Kritik yolu kısaltmak için crashing kullanmak ve tampon oluşturmak, metodoloji sorununu çözmek yerine sadece semptomları ele almaya çalışır ve temel bilgi eksikliğini gidermez.