Bir şirket, yeni ve yenilikçi bir ürün için lansman tarihi duyurdu. İlk sprint planlamasından sonra ekip, tüm özellikleri lansman tarihine kadar yetiştiremeyeceğini fark etti. Proje yöneticisi başarıyı sağlamak için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, lansman tarihine kadar bir Minimum Viable Product (MVP) tanımlaması konusunda ekibe yardımcı olmaktır. Agile prensiplerine göre, bir ürünün tüm özelliklerini aynı anda sunmak yerine, erken ve sık değer teslim etmek esastır. MVP yaklaşımı, temel işlevselliği içeren bir ürünün belirlenen lansman tarihine kadar sunulmasını sağlar. Bu, pazara hızlı giriş yaparken müşteri geri bildirimlerini toplama ve ürünü yinelemeli olarak geliştirme fırsatı sunar. Diğer seçenekler neden yanlış: Müşteriden backlog'u azaltmasını istemek, müşteri memnuniyetini olumsuz etkileyebilir ve ürün vizyonundan sapmaya neden olabilir. Ekibin kapasitesini artırmak (örneğin, daha fazla kaynak eklemek) her zaman mümkün veya etkili değildir ve genellikle maliyetleri artırır, ayrıca yeni üyelerin entegrasyonu zaman alabilir. Acil durum planını gözden geçirmek, sorunu çözmekten ziyade bir sonraki adımı geciktiren pasif bir yaklaşımdır. Öncelik, mevcut kısıtlar dahilinde en iyi değeri sunmaktır.