Bir sponsor, proje yöneticisinden hibrit bir yaklaşımı değerlendirmesini ister. Ürün yöneticisi zaten ayrıntılı bir ürün spesifikasyonu hazırlamıştır. Proje yöneticisi, proje yönetim planını geliştirmek için ne yapmalıdır?

Hibrit bir yaklaşım değerlendirilirken, proje yöneticisi mevcut ayrıntılı ürün spesifikasyonunu bir başlangıç noktası olarak kullanmalıdır. Ürün yöneticisiyle işbirliği yaparak, bu spesifikasyondan artımlı değer sunma ve iş değerini yükseltme fırsatları aranmalıdır. Bu, hibrit yaklaşımın temel prensibidir: öngörücü ve çevik unsurları birleştirmek. Diğer seçenekler neden doğru değil: Ürün gereksinimleri stabil olsa bile, hibrit yaklaşım talebi çevik unsurların entegrasyonunu gerektirir. Sadece öngörücü bir yaklaşım önermek, sponsorun talebini karşılamaz. Ürün yöneticisine ürün sahibi olup olmayacağını sormak, doğru bir adım olsa da, asıl odak noktası mevcut spesifikasyondan nasıl artımlı değer yaratılacağını bulmaktır. Bu seçenek, daha çok rol atamasına odaklanır. Spesifikasyonu kullanıcı hikayelerine dönüştürmek, çevik bir yaklaşımın bir parçasıdır ancak hibrit yaklaşımın ilk adımı, mevcut durumu değerlendirip artımlı teslimat fırsatlarını belirlemektir. Bu, bir sonraki adım olabilir.