Bir sponsor, zaman kısıtlamaları nedeniyle proje yöneticisinden retrospektifleri atlamasını sık sık ister. Proje yöneticisi bunları yapma konusunda ısrar eder ancak hazırlık ve tartışma süresini kısaltır. Bu durum ne gibi iki soruna yol açabilir? (İki tane seçin.)

Retrospektiflerin kısaltılması, ekibin geçmiş performansı değerlendirme ve gelecekteki iyileştirmeler için eylem planları geliştirme fırsatını sınırlar. Bu durum, "Atölye çalışmasında ekip için yön ve motivasyon eksikliği"ne yol açar çünkü ekip, neyi iyileştireceğini veya nasıl ilerleyeceğini net bir şekilde belirleyemez. Ayrıca, yüzeysel tartışmalar "Olumsuzluklara odaklanma ve daha fazla iyileştirmeye ilgisizlik" yaratabilir; çünkü ekip, sorunların kök nedenlerini derinlemesine inceleyemez ve sadece yüzeydeki olumsuzluklara takılıp kalır, bu da gerçek iyileştirme çabalarını engeller. Diğer seçenekler ise bu durumun doğrudan ve en önemli sonuçları değildir. Örneğin, "eyleme geçirilebilir sonuçları olmayan çok fazla tartışma" veya "sonuçların aşırı yüklenmesi" retrospektiflerin kısaltılmasından ziyade kötü yönetilmesinden kaynaklanır. "Retrospektif atölye çalışmasının zaman yönetimi planı güncellenmez" ise bir sorun değil, bir semptomdur.