Bir sprint standup'ının ikinci gününde, ürün sahibi bir geliştiriciden, sprint planlamasında zaten taahhüt edilmiş bir ürün biriktirme listesi öğesine daha fazla işlevsellik eklemesini ister ve değişikliğin bir sonraki sürüm için kritik olduğunu iddia eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Sprint standup'ları, ekibin günlük ilerlemesini ve engellerini tartışmak için kısa, zaman sınırlı toplantılardır. Ürün sahibinin standup sırasında yeni bir işlevsellik talebi getirmesi, bu toplantının amacına aykırıdır ve ekibin odağını dağıtabilir. En doğru yaklaşım, bu tür bir değişikliğin potansiyel etkilerini (kapsam, zaman, maliyet, kalite) değerlendirmek için standup sonrasında ayrı bir toplantı veya çalıştay düzenlemektir. Bu, ekibin mevcut sprint taahhütlerini korurken, değişikliğin uygun şekilde analiz edilmesini ve yönetilmesini sağlar. Standup sırasında daha fazla ayrıntı istemek, toplantıyı uzatır ve amacından saptırır. Bütçe değişikliği veya yeni bir backlog öğesi oluşturmak, henüz değerlendirilmemiş bir değişiklik için erken adımlardır.