Bir startup'ta proje yöneticisisiniz ve kritik, zamana duyarlı teslimat hedefleri olan önemli bir projeyi yönetiyorsunuz. Bir ekip üyesi, tamamlanacağına dair defalarca güvence vermesine rağmen, kendisine atanan bir teslimatı zamanında teslim edemedi. Bundan sonra ne yapmalısınız?

Doğru cevap, ekip üyesiyle görüşmek ve bir gelişim planı oluşturmaktır. Bu yaklaşım, ekip üyesinin teslimatı neden tamamlayamadığını anlamanıza, gelecekteki sorunları önlemek için destek sağlamanıza ve proje hedeflerine ulaşmak için işbirliğini teşvik etmenize olanak tanır. Bir ekip toplantısı düzenlemek, sorunu doğrudan ele almayabilir ve diğer ekip üyelerini gereksiz yere meşgul edebilir. Sorunu kaydetmek ve ilerlemeye devam etmek, temel nedeni çözmez ve benzer sorunların tekrarlanmasına yol açabilir. Resmi bir uyarı vermek, ekip üyesini motive etmek yerine moralini bozabilir ve işbirliğini azaltabilir, özellikle de sorunun altında yatan nedenler henüz anlaşılmamışsa.