Bir tedarikçi, önemli bir bileşenin gerekli miktarını üretmenin fazladan bir ay süreceğini belirtiyor, ancak önemli bir kilometre taşına bir hafta kaldı. Proje yöneticisi bir sonraki adım olarak ne yapmalıdır?

Doğru cevap, tedarikçiye minimum yeterli malzemelerin zamanında üretilip üretilemeyeceğini sormaktır. Bu, proje yöneticisinin sorunu çözmek için proaktif ve işbirlikçi bir yaklaşım benimsemesini sağlar. Tedarikçiyle doğrudan iletişim kurarak, projenin kritik yolunu etkilemeden sorunu hafifletmek için alternatif çözümler keşfedilebilir. Diğer seçenekler neden yanlış: Pazar araştırması yapmak, mevcut kısıtlı zaman göz önüne alındığında çok zaman alıcı olabilir ve acil sorunu çözmeyebilir. Değişiklik talebi sunmak, sorunu çözmek yerine teslim tarihini uzatmayı hedefler ve bu, projenin genel zaman çizelgesini olumsuz etkileyebilir. Hukuk departmanını dahil etmek, genellikle son çare olarak başvurulacak bir adımdır ve işbirliğine dayalı bir çözüm bulma potansiyelini ortadan kaldırır.