Bir ülkedeki proje yöneticisi, başka bir ülkedeki baş proje yöneticisine rapor verir. Baş PM, proje yöneticisi dakikalar içinde yanıt vermezse tekrar tekrar güncellemeler talep eder ve birden fazla iletişim kanalı kullanır. Her ikisi de kıdem olarak eşittir ve aynı fonksiyonel yöneticiye rapor verir. Proje yöneticisi nasıl ilerlemelidir?

Proje yöneticisi ve baş proje yöneticisi kıdem olarak eşit olduğundan ve aynı fonksiyonel yöneticiye rapor verdiğinden, bu bir çatışma veya yanlış anlaşılma durumudur. En iyi yaklaşım, karşılıklı olarak kabul edilebilir bir çözüm bulmak için doğrudan baş PM ile müzakere etmektir. "Kabul edilebilir zaman çizelgeleri ile karşılıklı olarak kabul edilebilir bir geri bildirim döngüsü müzakere edin" seçeneği, her iki tarafın da ihtiyaçlarını karşılayacak pratik ve işbirlikçi bir çözüm sunar. Diğer seçenekler neden doğru değil: "Baş proje yöneticisini iletişim yönetimi planına yönlendirin": İletişim planı mevcut olsa bile, baş PM'nin davranışının altında yatan nedeni ele almaz ve sorunu çözmeyebilir. "İletişim yönetimi planını ve paydaş katılım planını güncelleyin": Bu, sorunu çözmek yerine belgelere odaklanır ve doğrudan iletişimi atlar. "Sorunu fonksiyonel yöneticiye iletin ve durumu açıklayın": Bu, sorunu tırmandırmadan önce doğrudan çözme fırsatını kaçırır ve her iki PM'nin de kıdemi eşit olduğu için uygun ilk adım değildir.