Bir üretim kompleksi inşa etme projesi mühendislik, tedarik ve inşaat olmak üzere üç aşamada ilerleyecektir. Tedarik aşaması başlatma aşamasındadır. Sponsor, planlanan aşamaları takip etmekle birlikte, proje ilerledikçe yeni verileri, müşteri girdilerini ve değişiklikleri de karşılamak istemektedir. Proje yöneticisi bu projeye nasıl yaklaşmalıdır?

Doğru cevap, projenin hem planlı aşamalarını takip etme hem de yeni veriler ile değişikliklere uyum sağlama ihtiyacını en iyi şekilde karşılayan hibrit bir model kullanmaktır. Hibrit yaklaşım, projenin iyi tanımlanmış kısımları için öngörücü (tahmine dayalı) yöntemleri (mühendislik ve inşaat gibi) ve belirsizliği yüksek, müşteri geri bildirimine açık kısımları için adaptif (çevik) yöntemleri (tedarik aşamasında ortaya çıkabilecek yeni veriler) birleştirir. Adaptif bir yaklaşım tek başına, projenin iyi tanımlanmış ve sıralı aşamaları için uygun olmayabilir. Aşamalı yaklaşım, projenin aşamalar halinde ilerlemesini tanımlasa da, değişikliklere uyum sağlama esnekliğini doğrudan belirtmez. Tahmine dayalı bir yaklaşım ise, projenin başlangıcında tüm kapsamın net olduğu ve değişikliklerin minimum olduğu durumlar için daha uygundur, ancak burada belirtilen "yeni veriler, müşteri girdileri ve değişiklikleri karşılama" ihtiyacını karşılamakta yetersiz kalır.