Bir yönlendirme komitesi toplantısında birikmiş işlerin önceliklendirilmesi tartışılmaktadır: mühendislik önce küçük maddeleri isterken, kalite yeterli test süresi için önce en karmaşık görevleri, uyumluluk ise önce düzenleyici maddeleri istemektedir. Proje yöneticisi iş maddelerini nasıl önceliklendirmelidir?

Doğru cevap, ekibin en yüksek iş değerine sahip maddeleri artımlı olarak sunma fırsatlarını değerlendirmesini sağlamaktır. Proje yöneticisi, farklı paydaşların (mühendislik, kalite, uyumluluk) önceliklerini dengelemeli ve projenin genel iş değerini en üst düzeye çıkarmalıdır. En yüksek iş değerine sahip maddelerin önceliklendirilmesi, projenin paydaşlar için en önemli faydaları erken ve düzenli olarak sunmasını sağlar. Karmaşık görevleri erken önceliklendirmek (A), kalite için faydalı olsa da, diğer önemli değerleri göz ardı edebilir. Düzenleyici bileşenleri önce tamamlamak (B), uyumluluk için kritik olsa da, projenin diğer değer sunumlarını geciktirebilir. Küçük görevleri önce tamamlamak (D), mühendislik için kolaylık sağlasa da, projenin en yüksek değerini erken sunmayabilir. Proje yöneticisi, paydaşların farklı bakış açılarını dikkate alarak, projenin genel iş değerini artıracak bir denge bulmalıdır.