Birbirine bağlı iki alt proje başlar; bir yüklenici iki haftada bir durum raporları sunmayı ve haftalık entegrasyon toplantılarına katılmayı kabul eder ancak bu görevlerin çok zaman aldığını söyleyerek toplantılara katılmayı ve raporları sunmayı bırakır. Proje yöneticisi nasıl yanıt vermelidir?

Doğru cevap, durumu bir risk olarak değerlendirmek ve direncin nedenini anlamak için yükleniciyle iletişime geçmektir. Bu yaklaşım, PMP'nin proaktif risk yönetimi ve paydaş iletişimi ilkeleriyle uyumludur. Yüklenicinin endişelerini anlamak, soruna yapıcı bir çözüm bulmanın ilk adımıdır. Dava açmak (alternatif uyuşmazlık çözümü) genellikle son çare olup, ilişkinin bozulmasına yol açabilir. Sadece yükleniciye taahhütlerini hatırlatmak, altta yatan sorunu çözmez ve direncin devam etmesine neden olabilir. Toplantılara katılma ama rapor sunmama konusunda uzlaşmak, projenin entegrasyon ve izleme ihtiyaçlarını tehlikeye atabilir ve projenin başarısını olumsuz etkileyebilir.