Birçok müşteri ve ekip üyesi bulunan karmaşık bir geliştirme projesinde, yapılması gereken işler gecikti. Proje yöneticisi ne yapmalı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Bir risk yanıt planı geliştirmek için ekiple birlikte çalışmalı..
Neden bu cevap
Gecikmeler, karmaşık projelerde yaygın bir risktir. Proje yöneticisi, gecikmelerin nedenlerini anlamak ve bunları ele almak için ekiple birlikte bir risk yanıt planı geliştirmelidir. Bu, sorunun kök nedenlerini belirlemeyi, olası çözümleri beyin fırtınası yapmayı ve bir uygulama planı oluşturmayı içerir. Ekip üyelerini yetkilendirmek iyi bir uygulama olsa da, mevcut gecikme sorununa doğrudan bir çözüm değildir. İnsan kaynaklarına e-posta göndermek veya sadece proje sponsorunu bilgilendirmek, sorunu çözmek yerine sadece raporlamaktır. Aktif olarak bir çözüm üzerinde çalışmak, projenin zamanında ve bütçe dahilinde kalmasını sağlamanın en iyi yoludur.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez