Birden çok çevik ekip bir ürün teslim ediyor. Bir ekip, son birkaç sprint'te diğer ekiplerden planlanmamış, üretim dışı birçok destek talebi aldı ve bu durum ekibin hızını düşürerek planlanan teslimatları etkiledi. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, diğer ekiplerin üyelerini bu talepleri doğrudan sprint backlog'una eklemeleri konusunda bilgilendirmektir. Çevik metodolojide, tüm işler şeffaf olmalı ve sprint backlog'u aracılığıyla yönetilmelidir. Bu, ekibin iş yükünü önceliklendirmesine ve kapasitesini doğru bir şekilde planlamasına olanak tanır. Planlanmamış taleplerin doğrudan backlog'a eklenmesi, bu taleplerin görünür olmasını, önceliklendirilmesini ve ekibin planlama sürecine dahil edilmesini sağlar. Yanlış seçenekler: Ekibe hem planlanan teslimatı hem de gelen talepleri tamamlaması talimatını vermek, ekibin aşırı yüklenmesine ve kalitenin düşmesine neden olabilir. Ekibe her sprint'te taleplerin çoğunu karşılamasını söylemek, ekibin kapasitesini göz ardı eder ve sürdürülebilir bir çalışma temposu sağlamaz. Ekibi yalnızca planlanan teslimata odaklanmaya ve planlanmamış hiçbir faaliyeti üstlenmemeye yönlendirmek, işbirliğini engeller ve acil ihtiyaçların karşılanmasını geciktirebilir.