Birkaç kilit ekip üyesi kısa süre önce projeden ayrıldı. Kalan üyeler detayları anlamakta zorlandı ve ilerleme yavaşladı, bu da ciddi zaman çizelgesi gecikmelerine neden oldu. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Ekip üyelerinin ayrılması ve kalan üyelerin zorlanması, projenin temel varsayımlarını ve kaynak planını etkileyen önemli bir değişikliktir. Proje yöneticisi, bu durumu göz ardı etmemeli ve projenin mevcut durumunu yeniden değerlendirmelidir. Sorunları gözden geçirmek, gecikmelerin nedenlerini anlamak ve proje planını gerçekçi bir zaman çizelgesi sağlayacak şekilde ayarlamak, projenin başarılı bir şekilde tamamlanması için proaktif bir yaklaşımdır. Ek kaynak talep etmek bir seçenek olabilir ancak öncelikle mevcut planın gerçekçiliğini değerlendirmek ve ayarlamak daha doğru bir adımdır. Ekibi gözlemlemek ve zaman tanımak, sorunu çözmek yerine erteleyebilir. Sponsoru bilgilendirmek önemli olsa da, önce proje yöneticisinin durumu analiz edip olası çözümleri belirlemesi gerekir.