Birkaç sürümden sonra ürün sahibi, minimum uygulanabilir ürün (MVP) bazı özelliklerden yoksun olmasına rağmen ürünü piyasaya sürdü. Önemli bir paydaş olan pazarlama başkan yardımcısı mutsuz ve sürüm kararını sorguluyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ürün sahibinin kararını desteklemesi ve gelecekte benzer sorunları önlemek için pazarlama başkan yardımcısıyla daha iyi uyum sağlamaya çalışmasıdır. Çevik bir ortamda ürün sahibi, ürünün ne olduğu ve ne zaman piyasaya sürüleceği konusunda nihai yetkiye sahiptir. Proje yöneticisi, ürün sahibinin yetkisini baltalamamalıdır. Bunun yerine, paydaşın endişelerini anlamak ve gelecekteki sürümler için beklentileri uyumlu hale getirmek için paydaşla proaktif olarak iletişim kurmalıdır. Diğer seçenekler yanlıştır çünkü: Ekibe karar verme süreci hakkında koçluk yapmak ve daha riskten kaçınan bir yaklaşım benimsemek, ürün sahibinin yetkisini zayıflatır ve çevik prensiplere aykırıdır. Sürüm kararlarının sorumluluğunu üstlenmek ve son kararı vermek, ürün sahibinin rolünü üstlenmek anlamına gelir ki bu proje yöneticisinin yetki alanında değildir. Sorunu sponsora iletmek ve paydaşın yetkisini sorgulamak, çatışmayı tırmandırır ve yapıcı bir çözüm değildir.