Büyük bir inşaat projesinin yürütülmesi sırasında, sözleşmeli lojistik şirketi, nakliye konteynerlerinin bulunmaması nedeniyle fiyatlarını artırdı. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, lojistik şirketinin fiyat artışının proje bütçesi, takvimi ve riskleri üzerindeki etkisini değerlendirmelidir. Bu, proaktif bir risk yönetimi yaklaşımıdır. Ardından, mevcut sözleşme şartlarını ve ilgili küresel veya sektörel yönergeleri (örneğin, mücbir sebep maddeleri) inceleyerek, bu durumun sözleşme kapsamında nasıl ele alınması gerektiğini belirlemelidir. Bu yaklaşım, hem projenin çıkarlarını korur hem de yasal ve sözleşmesel yükümlülüklere uygun hareket edilmesini sağlar. Fiyat artışını doğrudan kabul etmek, projenin finansal sağlığına zarar verebilir ve riskleri göz ardı etmek olur. Sözleşmeyi feshetmek ve yeni bir şirket bulmak, zaman alıcı ve maliyetli olabilir, ayrıca yeni bir sözleşme ile benzer risklerle karşılaşılabilir. Fiyat artışının kabul edilemez olduğunu belirtmek tek başına yeterli değildir; bu durumun sözleşme ve yasal çerçevede nasıl ele alınabileceği araştırılmalıdır.