Büyük bir ürün yükseltmesi sırasında proje yöneticisi, başlangıçta projeye tahsis edilen kaynakların daha yüksek öncelikli bir projeye yeniden atandığını öğrenir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, kaynakların başka bir projeye aktarılması gibi önemli bir değişiklikle karşılaştığında, ilk adım bu değişikliğin mevcut proje üzerindeki potansiyel etkilerini anlamaktır. Etki analizi, zaman çizelgesi, bütçe, kapsam, kalite ve riskler üzerindeki olası etkileri belirleyerek bilinçli kararlar almak için gerekli bilgiyi sağlar. Kapsamı değiştirme yollarını incelemek veya kaynak dengeleme prosedürü benimsemek, etki analizi yapıldıktan sonra atılabilecek adımlardır. Kaynak tahsisini gösteren belgeleri geri almak ise mevcut durumu çözmekten ziyade geçmişe dönük bir eylemdir ve sorunun çözümüne doğrudan katkıda bulunmaz.