Büyük, çok yıllı bir proje, başarılı bir dağıtım için yüksek vasıflı personele ihtiyaç duymaktadır. Yönetim ve sponsor, bütçe aşımlarını önlemek için daimi personel işe alma konusunda anlaştılar, ancak proje sırasındaki personel değişimi teslimatı yine de etkileyebilir. Proje yöneticisi bu riski azaltmak için hangi iki eylemi yapmalıdır? (İki tane seçin.)

Doğru cevaplar, proje ekibinin yetkinliklerini geliştirmek ve takdir programı uygulamaktır. Proje ekibinin yetkinliklerini eğitim, mentorluk ve koçluk yoluyla geliştirmek, personel değişiminin olumsuz etkilerini azaltır çünkü daha geniş bir yetenek havuzu oluşturulur ve bilgi tek bir kişiye bağlı kalmaz. Bir takdir programı uygulamak ise, mevcut personelin motivasyonunu ve bağlılığını artırarak, ayrılma olasılığını düşürür ve proje süresince istikrarlı bir ekip sağlar. Diğer seçenekler bu riski doğrudan ele almaz. Projeyi daha küçük projelere bölmek, personel değişiminin etkisini tamamen ortadan kaldırmaz. Üçüncü taraf personel çalıştırmak, bütçe aşımlarını önleme hedefine aykırıdır. Kilit kaynaklar için yedek sağlamak amacıyla eğitimli personel sayısını artırmak, yetkinlik geliştirmenin bir parçası olsa da, tek başına personel değişim riskini azaltmak için yeterli değildir ve motivasyon eksikliğini gidermez.