Çekirdek ekip üyelerinden biri şu anda işin çoğunu tamamlıyor ve görevlerin bitirilmesini sağlıyor, ancak yakında projeden ayrılacak ve bu da bir güvenlik açığı yaratacak. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, "Ekip üyeleri arasında bilgi aktarımı için bir mekanizma değerlendirin" seçeneğidir. Kilit bir ekip üyesinin ayrılması durumunda, projenin devamlılığını sağlamak için bilgi ve uzmanlığın diğer ekip üyelerine aktarılması kritik öneme sahiptir. Bu, projenin aksamadan ilerlemesini ve ayrılan üyenin yokluğundan kaynaklanacak riskleri minimize etmeyi sağlar. Diğer seçenekler ise şunlardır: "Bu ekip üyesinin faaliyetlerini proje ekibine dağıtın" seçeneği, bilgi aktarımı olmadan görev dağıtımı yapmak, yeni görev alan ekip üyelerinin yeterli bilgiye sahip olmaması nedeniyle sorunlara yol açabilir. "İK'dan ekip üyesine iş yükünü dengelemesi için danışmanlık yapmasını isteyin" seçeneği, ayrılacak olan bir ekip üyesi için iş yükü dengelemesi yapmak, temel sorunu (bilgi kaybını) çözmez. "Teşvikler sunarak ekip üyesini kalmaya motive edin" seçeneği, etik olmayabilir ve her zaman mümkün veya sürdürülebilir bir çözüm değildir. Ayrıca, ayrılma kararı kişisel nedenlere dayanıyorsa etkili olmayabilir.