Çevik bir ekip 10 sprint hikayesinden 9'unu tamamladı. Retrospektifte, bazı üyeler tüm hikayelerini tamamladıklarını, ancak bir ekip üyesinin bir hikayeyi bitirmediğini söyledi. Çevik lider ne yapmalı?

Çevik felsefede, ekip üyeleri görevleri üzerinde çalışsa da, sprint hedefine ulaşmaktan ve işi tamamlamaktan tüm ekip kolektif olarak sorumludur. Bu durum, bir üyenin hikayesini tamamlayamaması durumunda bile geçerlidir; ekip, bu açığı kapatmak için birlikte çalışmalıdır. Bu yaklaşım, işbirliğini teşvik eder ve bireysel sorumlulukla birlikte ekip başarısını ön planda tutar. Diğer seçenekler neden doğru değil: "Performansı artırmak için sprint başlangıcında hikayelerin bireylerin güçlü yönlerine göre atanmasını önerin": Bu, bireysel atanmış görevlerin sorumluluğunu vurgular, ancak çevik prensiplerdeki kolektif sorumluluğu göz ardı eder. Çevik ekiplerde, ekip üyeleri genellikle kendi görevlerini seçer ve birbirlerine destek olurlar. "Story point'ler bölünemez olduğu için hikayeyi sprint'ten çıkarmak üzere ürün sahibiyle birlikte çalışın": Hikaye puanları bölünemez olsa da, bir hikayenin tamamlanamaması durumunda ilk adım onu sprint'ten çıkarmak değil, ekibin onu tamamlamak için nasıl destek olabileceğini değerlendirmektir. "Ekibin bunu retrospektif yerine bir sonraki sprint planlamasında ele almasını isteyin": Retrospektif, geçmiş sprint'ten öğrenilen dersleri ve iyileştirme alanlarını tartışmak için doğru zamandır. Bu tür bir sorunu ertelemek, öğrenme fırsatını kaçırmak anlamına gelir.