Çevik bir ekip, altı ay içinde önemli kamu ürünlerinde zorunlu değişiklikleri uygulamalıdır. Ekip lideri bundan sonra ne yapmalıdır?

Doğru cevap, çevik bir ekibin altı ay içinde önemli değişiklikleri uygulaması gerektiğinde atılacak ilk ve en uygun adımı belirtir. Üst düzey epikler tanımlamak, gereksinimleri geniş kategorilere ayırarak büyük resmi anlamayı sağlar. Ardından, biriktirme listesi düzenleme oturumları başlatmak, bu epikleri daha küçük, yönetilebilir hikayelere bölmek, önceliklendirmek ve ekibin üzerinde çalışmaya başlayabileceği bir ürün biriktirme listesi oluşturmak için kritik öneme sahiptir. Diğer seçenekler neden yanlış: Kapsamı ve değişiklikleri tahmin etmek için proje şartnamesini ve SOW'u geliştirmek, çevik yaklaşımdan ziyade geleneksel projelere özgüdür. Çeviklikte, detaylı planlama yerine adaptasyon ve yinelemeli geliştirme ön plandadır. Yalnızca bir sonraki sprint için hikayeleri yazmak ve epikleri ertelemek, kısa vadeli odaklanmayı teşvik etse de, altı aylık bir zaman diliminde tüm kapsamı anlamayı ve stratejik önceliklendirmeyi ihmal eder. Gerekli tüm hikayeleri oluşturmak, bunları biriktirme listesine eklemek ve iş değerine göre önceliklendirmek, doğru bir adım olsa da, tüm hikayeleri oluşturmaya başlamadan önce üst düzey epikler aracılığıyla kapsamı anlamak daha mantıklı bir başlangıç noktasıdır. Epikler, hikayelerin yapılandırılmasına yardımcı olur.