Çevik bir ekip, birden fazla kaynak atayarak zaman çizelgesini hızlandırmaya çalışıyor, ancak teknik ortam özellik başına yalnızca bir kaynağa izin veriyor. Ekip, ortamı yükseltmeyi planlıyor ancak nasıl ilerleyeceği konusunda anlaşamıyor. İlk olarak ne yapmalısınız?

Ekip, teknik kısıtlamalar nedeniyle hızlandırma konusunda bir anlaşmazlık yaşıyor. Bir sonraki iş setine nasıl yaklaşılacağına dair bir fikir birliği oluşturma oturumu düzenlemek, ekibin birlikte çalışarak soruna yaratıcı çözümler bulmasını ve ortak bir yol haritası üzerinde anlaşmasını sağlar. Bu, çevik prensiplere uygun olarak ekibin kendi kendini organize etmesini ve karar almasını teşvik eder. Günlük standup'a eklemek yeterli derinlik sağlamazken, planlama oturumu daha çok işin detaylarına odaklanır, oysa burada öncelikle bir yaklaşım kararı alınması gerekmektedir. Ürün sahibine iletmek, ekibin kendi sorununu çözme yeteneğini zayıflatır ve çevik bir ekibin özerkliğine aykırıdır.