Çevik bir ekip, planlanan hızı sürdüremediği için sprint'leri sürekli olarak başarısızlıkla sonuçlandırıyor. Proje yöneticisi, gelecekteki sprint başarısızlıklarını önlemeye yardımcı olmak için ne yapmalıdır?

Çevik bir ekip sürekli olarak sprint'leri başarısızlıkla sonuçlandırıyorsa, bu genellikle ekibin kapasitesinden daha fazlasını taahhüt ettiğini gösterir. En pratik ve çevik yaklaşım, ekibin gerçekçi bir şekilde ne kadar iş yapabileceğini anlamaktır. Son birkaç sprint'teki hızı (velocity) gözden geçirmek, ekibin ortalama tamamlayabildiği iş miktarını belirlemenin en iyi yoludur. Bu verilere dayanarak gelecekteki sprint planlarını ayarlamak, daha sürdürülebilir bir hız ve daha yüksek başarı oranı sağlar. Diğer seçenekler neden doğru değil: Kanban'a geçmek, akışı yönetmek için bir yöntem olsa da, hız sorununu doğrudan çözmez; ekip hala kapasitesinin üzerinde iş alabilir. Ekip üyelerini değiştirmek veya kapsamı müzakere etmek, sorunun kök nedenini (gerçekçi olmayan planlama) ele almaz ve ekibin moralini olumsuz etkileyebilir. Fazla mesai istemek sürdürülebilir değildir ve uzun vadede tükenmişliğe ve daha fazla hataya yol açar.