Çevik bir proje için, baş PM gereksinimleri önceliklendirmeli, başlangıç ürün kapsamını tanımlamalı ve bunu birden fazla sürümde sunmalıdır. Bundan sonra ne yapmalıdır?

Çevik bir projede, Ürün Sahibi (Product Owner) ürün birikimini yönetmekten ve gereksinimleri değerlendirip önceliklendirmekten sorumludur. Proje Yöneticisi (PM), bu süreçte Ürün Sahibi ile yakın bir şekilde çalışarak gereksinimlerin iş değerine göre sıralanmasını ve geliştirme ekibinin anlayacağı şekilde açık olmasını sağlar. Diğer seçenekler neden doğru değil: İş değerini en üst düzeye çıkarmak için her gereksinimin beklenen faydalarını belirlemek Ürün Sahibinin sorumluluğundadır ve PM'in görevi bu süreçte Ürün Sahibini desteklemektir. Baş geliştiriciden paydaşları önceliklendirilmiş bir liste üzerinde anlaşmaya varmak için bir araya getirmesini istemek, Ürün Sahibinin rolünü başkasına devretmek olur ve baş geliştiricinin birincil sorumluluğu değildir. Gereksinimleri, talep eden paydaşların hiyerarşisine göre önceliklendirmek, çevik prensiplere aykırıdır; önceliklendirme genellikle iş değerine ve risklere göre yapılır, talep eden kişinin konumuna göre değil.