Çevik bir proje, on yinelemesinden beşincisinde. Son retrospektiften sonra ekip, taahhüt edilen işi teslim etmek için fazla mesai yapmak zorunda kaldıklarını fark eder. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, ekibin temel nedeni keşfetmesine yardımcı olmak için odaklanmış bir retrospektif düzenlemektir. Retrospektifler, takımın süreçlerini ve çalışma şekillerini değerlendirmesi, sorunları belirlemesi ve iyileştirme fırsatları bulması için Agile'da önemli bir araçtır. Fazla mesai sorununun kök nedenini anlamak, gelecekteki yinelemelerde bu durumun tekrarlanmasını önlemek için kritik öneme sahiptir. Diğer seçenekler neden yanlış: "Ekipden bir sonraki yineleme için daha düşük bir taahhütte bulunmasını isteyin" sorunu yüzeysel olarak ele alır ve kök nedeni çözmez. "Ekibin yolunda olup olmadığını doğrulamak için yinelemede bir kontrol noktası uygulayın" bir denetim mekanizmasıdır ancak sorunun nedenini bulmaya yardımcı olmaz. "Hızı korumak için ek ekip üyeleri isteyin" sorunun temel nedenini araştırmadan kaynak eklemeye çalışır ve bu her zaman doğru çözüm olmayabilir.