Çevik bir proje, sekiz iterasyonun beşincisinde. Planlamadan sonra yeni bir rakip ortaya çıkıyor ve ekip pazar payını korumak için daha hızlı hareket etmeli. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ekibin yeni bir yaklaşım bulmasına yardımcı olmasıdır. Çevik bir ortamda, proje yöneticisi kolaylaştırıcı bir rol üstlenir ve ekibin karşılaştığı zorlukları aşmasına yardımcı olur. Bu durumda, yeni bir rakibin ortaya çıkması önemli bir değişikliktir ve ekibin mevcut planlarını yeniden değerlendirmesi ve pazara daha hızlı ulaşmak için yaratıcı çözümler bulması gerekebilir. Proje yöneticisi, ekibin bu çözümleri bulmasına destek olmalı ve gerekli kaynakları sağlamalıdır. Rakibin özelliklerini ürün iş listesine eklemek, mevcut durumu daha da karmaşık hale getirebilir ve teslimatı geciktirebilir. Sponsor'dan ekibin boyutunu artırmasını istemek, her zaman en hızlı çözüm değildir ve ekibin verimliliğini düşürebilir. Ekibe hızı artırmasını söylemek ise, sürdürülebilir olmayan bir baskı yaratabilir ve kaliteden ödün verilmesine neden olabilir. Bu nedenle, en uygun yaklaşım, ekibin kendi çözümünü bulmasına yardımcı olmaktır.