Çevik bir projede, bir ekip üyesi bir görevi zamanında tamamlayamayabileceği ve ekibin işini aksatma riski taşıdığı konusunda uyarıda bulunur. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Çevik projelerde günlük stand-up toplantıları, ekip üyelerinin ilerlemelerini, karşılaştıkları engelleri ve planlarını paylaştıkları önemli bir senkronizasyon noktasıdır. Bir ekip üyesinin potansiyel bir gecikmeyi veya riski dile getirmesi, şeffaflığı teşvik eder ve tüm ekibin bu sorundan haberdar olmasını sağlar. Bu sayede ekip, sorunu çözmek için birlikte beyin fırtınası yapabilir, kaynakları yeniden tahsis edebilir veya planlarını ayarlayabilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Tüm ekibe e-posta göndermek, anında geri bildirim ve işbirliği fırsatını kaçırır. Görevi başka birine atamak, sorunun temel nedenini ele almadan sadece bir semptomu tedavi edebilir ve yeni bir ekip üyesine ek yük getirebilir. Görevi bir sonraki sprinte ertelemek, mevcut sprint hedeflerini tehlikeye atar ve sorunu çözmek yerine sadece erteler.