Çevik bir projede ekip, kararların oylama ile alınacağı ve %90'lık bir anlaşma eşiğinin bir kararı geçerli kılacağı konusunda anlaştı. İlk teknik tasarım toplantısında ekip, proje liderinin şiddetle katılmadığı bir karar alır. Proje lideri nasıl ilerlemelidir?

Çevik projelerde ekip, kendi kendini organize eder ve kararlarını ortaklaşa alır. Ekip, oylama ve %90 anlaşma eşiği gibi bir karar alma mekanizması belirlemiştir. Proje liderinin görevi, ekibin belirlediği kurallara saygı duymak ve ekibin özerkliğini desteklemektir. Liderin karara katılmaması, ekibin belirlenen süreçle aldığı kararı geçersiz kılmaz. Bu durumda lider, anlaşmazlığın nedenlerini not almalı ve ekibin kararıyla ilerlemesine izin vermelidir. Bu, ekibin motivasyonunu ve sahiplenme duygusunu artırır. Ekibin kendi kararlarına dayanarak çalışmaya devam etmesine izin vermeyi reddetmek veya teknik ekip liderini ikna etmeye çalışmak, çevik prensiplere aykırıdır ve ekibin özerkliğini zedeler. Proje şampiyonundan müdahale istemek ise, ekibin kendi sorunlarını çözme yeteneğine olan güveni azaltır ve gereksiz bir tırmanma yaratır.