Çevik bir projenin gereksinimleri yüksek, orta ve düşük öncelikli olarak kategorize edilmiştir. Ekip, çok fazla öğenin yüksek öncelikli olarak işaretlendiğini ve bir sonraki adımda ne üzerinde çalışılacağının belirsiz olduğunu belirtiyor. Proje yöneticisi ne önermelidir?

Çevik projelerde önceliklendirme, ürün sahibinin temel sorumluluğudur. Ürün sahibi, ürün yol haritası, sürüm planı ve iterasyon planı gibi araçları kullanarak iş değerini en üst düzeye çıkaracak şekilde gereksinimleri net bir şekilde önceliklendirmelidir. Bu, ekibin bir sonraki adımda ne üzerinde çalışacağını belirlemesini sağlar ve belirsizliği ortadan kaldırır. Ekibin kendi başına önceliklendirmesi, ürün sahibinin vizyonuyla uyumsuzluklara yol açabilir. Sadece test edilebilirlik temelinde sıralama yapmak, iş değerini göz ardı edebilir. Kategorileri sayısal bir önceliklendirme ile değiştirmek, ürün sahibinin temel rolünü göz ardı eder ve yine de net bir yön sağlamayabilir.