Çevik bir projenin yürütülmesinin ortasında, kuruluşun stratejik hedefleri dijital dönüşümü teşvik etmeye doğru kayıyor. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Doğru cevap, değişikliğin etkisini değerlendirmek için ekiple bir toplantı planlamaktır. Çevik projelerde, stratejik hedeflerdeki değişiklikler projenin yönünü etkileyebilir. Bu durumda, proje yöneticisinin ilk adımı, değişikliğin mevcut proje üzerindeki potansiyel etkilerini (kapsam, öncelikler, kaynaklar vb.) anlamak için tüm ekiple işbirliği yapmaktır. Bu toplantı, durum tespiti yapmak ve sonraki adımları belirlemek için kritik bir adımdır. Ürün sahibine bildirmek ve yinelemeleri iptal etmek aceleci bir karar olur; önce etkiyi anlamak gerekir. Değişiklik için bir kullanıcı hikayesi oluşturmak ve bir sonraki yinelemeye atamak, etki değerlendirilmeden ve ürün sahibiyle mutabakata varılmadan yapılmamalıdır. Risk öncelikli iş listesini güncellemek önemli olsa da, bu da değişikliğin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesinden sonra yapılmalıdır.