Çevik bir veritabanı geçişi neredeyse tüm iş birimlerini etkiler. Platformun destek sonu tarihinden önce bitirme çabalarına rağmen, yeni bir engel, eski platformun bir yıl daha yüksek destek maliyetiyle kullanılması gerektiği anlamına geliyor. Ürün sahibi ne yapmalı?

Doğru cevap, "Değer ve gecikme maliyeti bölü süre kullanarak backlog'u yeniden önceliklendirin" çünkü bu yaklaşım, ortaya çıkan yeni engeli (yüksek destek maliyeti) dikkate alarak backlog'daki öğelerin göreceli önemini yeniden değerlendirmenin en çevik ve iş odaklı yoludur. Gecikme maliyeti (Cost of Delay) ve değer, bir ürün sahibinin iş birimleri üzerindeki etkiyi ve maliyetleri dengeleyerek en kritik öğeleri öne çıkarmasına olanak tanır. "Daha fazla gecikmeyi önlemek için tahmine dayalı (şelale) bir yaklaşıma geçin" yanlıştır çünkü çevik bir ortamda, tahmine dayalı yaklaşıma geçmek esnekliği azaltır ve sürekli değişen koşullara uyum sağlama yeteneğini kısıtlar. "Backlog'u hikaye boyutuna ve mevcut becerilere göre yeniden önceliklendirin" yanlıştır çünkü bu faktörler önceliklendirmede rol oynasa da, yeni ortaya çıkan yüksek destek maliyeti gibi önemli bir iş etkisini doğrudan ele almaz. "Daha yüksek destek maliyetini dengelemek için düşük değerli backlog öğelerini kaldırın" yanlıştır çünkü bu, maliyeti dengelemek için bir yöntem olsa da, backlog'un tamamını değer ve gecikme maliyeti açısından yeniden değerlendirmek yerine sadece düşük değerli öğeleri kaldırmak daha az kapsamlı bir yaklaşımdır ve en iyi çözümü garanti etmez.