Çevik bir yaklaşım kullanan ürün sahibi, bir birikim öğesini yüksek iş değeri ve kolay uygulanabilir olarak işaretler. Ekip, düşük iş değeri ve yüksek karmaşıklığa sahip başka bir birikim öğesine güçlü bir bağımlılık olduğunu belirler. Proje yöneticisi, birikim önceliklendirmesini nasıl desteklemelidir?

Çevik yaklaşımlarda, ürün sahibi ve geliştirme ekibi, birikim öğelerinin önceliklendirilmesinde işbirliği yapar. Bu durumda, ürün sahibi yüksek değerli bir öğeyi önceliklendirirken, ekip bu öğenin düşük değerli, karmaşık bir öğeye bağımlılığını fark etmiştir. Proje yöneticisinin rolü, ekibin ve ürün sahibinin bu çelişkiyi çözmek için bir araya gelmesini sağlamaktır. Tartışmayı kolaylaştırmak, tüm paydaşların bakış açılarını paylaşmasına ve en iyi yolu bulmasına yardımcı olur. Diğer seçenekler neden yanlış: Her iki öğeyi de bir sonraki sprinte taşımak, bağımlılık sorununu çözmez ve potansiyel olarak değerli bir öğenin teslimatını geciktirir. Yüksek iş değerli, düşük karmaşıklıktaki öğeye öncelik vermek, bağımlılık nedeniyle yine de engellenebilir ve ekibin endişelerini göz ardı eder. Düşük iş değerli, yüksek karmaşıklıktaki bağımlı öğeye öncelik vermek, genel iş değerini düşürür ve çevik prensiplere aykırıdır.