Çevik koç ve teknik yazar ekiple aralarında dokuz saat farkla çalışmaktadır. Proje lideri yerel saatle sabah 10:00'da günlük standup'ı tercih etmektedir, ancak koç ve yazar bunu sakıncalı bulmaktadır. Proje lideri çevik uygulamaların takip edildiğinden nasıl emin olmalıdır?

Doğru cevap, ekiple seçenekleri tartışmak ve günlük standup'ların ne zaman yapılacağı konusunda anlaşmaya varmaktır. Çevik prensipler, işbirliğini ve kendi kendini organize eden ekipleri vurgular. Proje lideri, ekibin katılımını sağlamak ve herkesin ihtiyaçlarını karşılayacak bir çözüm bulmak için ekiple birlikte çalışmalıdır. Bu yaklaşım, ekibin sahiplenmesini artırır ve daha sürdürülebilir bir çözüm sağlar. Diğer seçenekler neden yanlış: Çevik koça standup'ın yerel saatle sabah 10:00'da olacağını söylemek, işbirliğine aykırıdır ve ekibin ihtiyaçlarını göz ardı eder. Bu, uzak ekip üyeleri için katılımı zorlaştırır ve motivasyonu düşürebilir. Çevik sürecin işlemeyeceğini yönetime bildirmek ve onlardan çevik koçla konuşmalarını istemek, liderin sorumluluğunu başkasına yüklemesidir ve sorunu çözmek için proaktif bir yaklaşım değildir. İki ayrı günlük standup düzenlemek, gereksiz tekrarlara yol açar, zaman kaybına neden olabilir ve ekibin bütünlüğünü bozabilir. Standup'ların amacı tüm ekibi bir araya getirmektir.