Çevik sprint değerlendirmesinde (sprint review) proje yöneticisi sprint hedeflerine ulaşılamadığını rapor eder. Ürün sahibi (product owner) toplantıdan erken ayrılır ve ekip şaşırır çünkü yeni kullanıcı hikayeleri (user stories) için hiçbir hata (defect) bulunmamış ve yeni gereksinimler (requirements) ortaya çıkmamıştır. Proje yöneticisi gelecekte bunu önlemek için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ürün sahibi ile birlikte Tanımını Tamamlandı (DoD) gözden geçirmesidir. Sprint hedeflerine ulaşılamaması, ancak yeni kullanıcı hikayelerinde hata bulunmaması ve yeni gereksinimlerin ortaya çıkmaması, "tamamlandı" tanımının net olmadığını veya ürün sahibi ile ekip arasında farklı anlaşıldığını gösterir. DoD'yi gözden geçirmek ve netleştirmek, gelecekte benzer durumların önüne geçecektir. Diğer seçenekler neden yanlış: Kullanıcı hikayeleri üzerinde ürün sahibinden onay almak, sprint hedeflerine ulaşılmamasının temel nedeni olan "tamamlandı" tanımındaki belirsizliği çözmez. İşlevselliği daha ayrıntılı test etmek için daha iyi planlar oluşturmak, mevcut durumda bir test eksikliği değil, "tamamlandı" tanımındaki bir eksiklik veya yanlış anlama sorunudur. Önceki sprint hatalarını dahil etmek ve mevcut sprint içinde kapatmak, mevcut sorunun (sprint hedeflerine ulaşılamaması) doğrudan çözümü değildir ve DoD'deki belirsizliği gidermez.