Çevik uygulamalara aşina olan yeni kurulmuş bir ekip, performans beklentilerini karşılıyor ancak birçok üye günlük rutinlerden sıkılıyor. Proje lideri ne yapmalı?

Çevik bir ekipte, kendini organize etme ve sürekli iyileştirme temel prensiplerdir. Ekibin sıkılması, performans beklentilerini karşılasa bile, motivasyon düşüklüğüne ve uzun vadede verimlilik kaybına yol açabilir. Proje liderinin rolü, ekibin bu durumu retrospektif gibi mekanizmalar aracılığıyla kendisinin ele almasına ve çözüm üretmesine olanak tanımaktır. Bu yaklaşım, ekibin sahiplenme duygusunu artırır ve çevik prensiplere uygun bir çözüm sunar. Diğer seçenekler: Daha yüksek performansa ulaşmak için ekibi yeni yollar bulmaya teşvik etmek, sorunun kök nedenini (sıkılma) ele almaz ve sadece performansa odaklanır. Ekip üyeleriyle bireysel olarak konuşmak faydalı olabilir ancak çevik bir ekipte kolektif çözümler daha etkilidir ve bireysel görüşmeler sorunu bütünsel olarak çözmeyebilir. Ekibin sorunu üst yönetime bildirmesini sağlamak, ekibin kendi kendine çözüm bulma yeteneğini zayıflatır ve çevik prensiplere aykırıdır.