Çevik yaklaşıma geçiş yapan bir organizasyon yeni bir ekip kurdu. Proje zorluklarla karşılaşıyor: ekip hızı büyük ölçüde değişiyor ve her sprint taahhüt edilenden daha az teslimat yapıyor. Güçlü teknik becerilere sahip yeni bir proje lideri atandı. Proje lideri ne yapmalı?

Ekip hızı büyük ölçüde değişiyorsa ve taahhüt edilenden daha az teslimat yapılıyorsa, bu durum tahmin sürecinde bir sorun olduğunu gösterir. Retrospektif, ekibin süreçlerini, araçlarını ve etkileşimlerini iyileştirmek için bir fırsattır. Bu toplantıda, mevcut tahmin tekniğinin neden işe yaramadığı tartışılarak, daha doğru ve tutarlı tahminler yapılmasına yardımcı olacak farklı bir tekniğin (örn. Planning Poker, Afinite Tahmini) önerilmesi ve benimsenmesi en uygun yaklaşımdır. Yanlış seçenekler: Tahminlerin yalnızca kıdemli geliştiriciler tarafından yapılmasını zorunlu kılmak, ekip sahiplenmesini azaltabilir ve yeni üyelerin gelişimini engelleyebilir. Sprint planlaması sırasında tahmin için daha fazla zaman ayırmak, sorunun kökenini çözmez; sadece semptomla ilgilenir. Günlük standup'ta tahminleri gözden geçirmek ve güncellemek, günlük bir aktivitedir ve tahmin tekniğindeki temel sorunu ele almak için uygun bir forum değildir.