Çok ekipli bir proje, ürün sahibinin isteği üzerine tahmine dayalı yaklaşımdan çevik yaklaşıma geçti. Projenin ortasında, bir ekip bir iş gereksinimini karşılamak için gerekli teknik yeteneğin eksik olduğunu keşfetti ve bu durum, paydaşlara bildirilmesi gereken yeniden çalışma gerektirdi. Çevik proje lideri bunu önlemek için ne yapmalıydı?

Çevik bir projede, özellikle tahmine dayalıdan çeviğe geçiş gibi durumlarda, teknik ve organizasyonel hazırlığı başlangıçta değerlendirmek kritik öneme sahiptir. Bu, ekibin gerekli yeteneklere sahip olup olmadığını ve olası riskleri önceden belirlemeyi sağlar. Bu değerlendirme yapılmadığında, projenin ortasında yetenek eksikliği gibi sorunlar ortaya çıkabilir ve yeniden çalışmaya neden olabilir. Diğer seçenekler ise şunlardır: Ürün sahibinden harici bir uzman istemek, sorunun kökenini ele almaz ve projenin başlangıcında yapılması gereken bir değerlendirmenin yerini tutmaz. Net kabul kriterleri tanımlamak önemli olsa da, teknik yetenek eksikliğini doğrudan gidermez. Ekip üyesi ile ürün sahibi arasındaki iletişimi artırmak faydalıdır, ancak teknik yetenek eksikliği gibi temel bir sorunu çözmez.