Çok uluslu bir proje ekibi işbirliği yapmakta zorlanıyor. Proje yöneticisi bunu fırtına (storming) aşamasında kabul etti, ancak ekip bir sonraki aşamaya geçemedi ve proje programın gerisinde kalıyor. Proje yöneticisi ekibi norm oluşturma (norming) aşamasına geçirmek için ne yapabilir?

Ekibin fırtına aşamasından norm oluşturma aşamasına geçişini sağlamak için proje yöneticisi, ekip üyeleri arasındaki kişisel bağları güçlendirmeli ve ortak hedeflere odaklanmalarını sağlamalıdır. Sosyal aktiviteler, ekip üyelerinin birbirlerini daha iyi tanımasına, güven inşa etmesine ve işbirliğini geliştirmesine yardımcı olur. Bu, çatışmaların azalmasına ve ekip normlarının oluşmasına zemin hazırlar. Sorunlara kimin neden olduğunu belirlemek ve disiplin uygulamak, ekibin moralini düşürür ve işbirliğini engeller. Ekip kompozisyonunu değiştirmek son çare olmalı ve mevcut sorunları çözmez. İletişim sorunlarının etkisini göstermek faydalı olsa da, temel neden olan kişilerarası ilişkileri ve ortak hedefleri ele almadan kalıcı bir çözüm sağlamaz.