Değişen bir iş ortamındaki çevik bir projede, sponsor fayda gerçekleşimi konusunda endişelidir ve proje yöneticisinden ürünü etkileyebilecek değişiklikleri izlemesini ister. Proje yöneticisi, ürünü etkileyebilecek değişiklikleri belirlemek için ne yapmalıdır?

Çevik bir ortamda, iş ortamı ve gereksinimler sürekli değişebilir. Sponsorun fayda gerçekleşimi konusundaki endişesini gidermek ve ürünün iş değerini korumak için, proje yöneticisi her iterasyondan sonra birikim listesini (backlog) yeniden önceliklendirmelidir. Bu, kullanıcı hikayelerinin hala iş değeri sağlayıp sağlamadığını doğrulamak ve ürünün değişen koşullara uyum sağlamasını sağlamak için kritik öneme sahiptir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Ekip ile ürün sahibi arasında yüz yüze iletişim önemli olsa da, bu doğrudan ürün üzerindeki değişiklikleri izleme mekanizması değildir; daha çok bir iletişim yöntemidir. Harici bir değişikliğin ürünü alakasız hale getirmesi durumunda iterasyonu hemen durdurmak, her zaman en iyi çözüm değildir; bazen küçük ayarlamalar yeterli olabilir ve bu karar genellikle daha kapsamlı bir değerlendirme gerektirir. Pair programming, kod kalitesini ve bilgi paylaşımını artırır, ancak doğrudan değişen iş ortamında ürünün iş değerini korumak için bir izleme veya uyarlama mekanizması değildir.