Ders çıkarılanlar çalıştayında (lessons learned workshop) bir paydaş, projenin beklenen iş değerini sunmada başarısız olduğunu belirtti. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje beklenen iş değerini sunmada başarısız olduysa, bu durum genellikle projenin çıktıları ile hedeflenen faydalar arasındaki uyumsuzluktan kaynaklanır. İş faydası gerçekleştirme planı, projenin sonunda elde edilmesi beklenen faydaları, bu faydaların nasıl ölçüleceğini ve ne zaman gerçekleşeceğini detaylandıran bir belgedir. Bu planın paydaşlarla birlikte gözden geçirilmesi, projenin neden başarısız olduğunun temel nedenlerini anlamaya ve gelecekteki projeler için ders çıkarmaya yardımcı olacaktır. Proje yönetim planındaki görevler, bütçe veya iletişim yönetimi planı gibi diğer seçenekler, projenin iş değerini sunmadaki başarısızlığının doğrudan nedeni olmayabilir; bunlar daha çok projenin yürütülmesiyle ilgili operasyonel unsurlardır.