Diğer projelerden paylaşılan kaynakları kullanan bir projenin teslim tarihi üç gün sonrayken ekip, çakışan öncelikler nedeniyle bir bileşenin zamanında teslim edilmemesi yüzünden bir gecikme bildiriyor. Proje yöneticisi bu gecikmeyi önlemek için ne yapmalıydı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Diğer projelerin etkilerini belirlemek için kaynak yönetimi planını kullanmak.
Neden bu cevap
Doğru cevap, proje yöneticisinin diğer projelerin etkilerini belirlemek için kaynak yönetimi planını kullanmasıdır. Kaynak yönetimi planı, kaynakların nasıl edinileceğini, tahsis edileceğini, izleneceğini ve kontrol edileceğini tanımlar. Paylaşılan kaynaklar kullanılıyorsa, bu plan diğer projelerle çakışmaları öngörmek ve yönetmek için kritik bir araçtır. Gecikme yaşanmadan önce bu planın kullanılması, potansiyel çakışmaları belirleyerek proaktif önlemler alınmasını sağlayabilirdi. Diğer seçenekler neden yanlış: Risk yönetimi planını güncellemek ve öğrenilen dersleri kaydetmek, gecikme yaşandıktan sonra yapılan eylemlerdir, gecikmeyi önlemez. Ekibi WBS'ye göre yeniden düzenlemek, mevcut bir gecikmeyi çözmek için bir eylem olabilir ancak çakışan öncelikleri önceden belirlemez. Diğer projelerin paydaşlarıyla sürekli iletişim halinde olmak önemli olsa da, bu iletişim kaynak yönetimi planı çerçevesinde yapılmalı ve planın kendisi çakışmaları belirleme mekanizması sağlamalıdır.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez