Ekip, bir görevi tamamlamak için gereken efor seviyesi üzerinde anlaşamıyor. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, her ekip üyesinin tahmininin gerekçesini açıklamasını sağlamak ve ardından ekipten fikir birliğine varmasını istemektir. Bu yaklaşım, farklı bakış açılarının anlaşılmasına yardımcı olur ve ekip içinde işbirliğini teşvik ederek daha doğru ve kabul edilebilir bir tahmine ulaşılmasını sağlar. Proje yöneticisi olarak, bu durum bir kolaylaştırıcı rolü üstlenmeyi gerektirir. Diğer seçenekler neden yanlış: Tüm tahminlerin ortalamasını kullanmak, en güvenilir yöntem olmayabilir ve temel anlaşmazlıkları çözmez. Ekibe sorunu kendi başlarına çözmelerini söylemek, proje yöneticisinin sorumluluktan kaçması anlamına gelir ve ekibin tıkanmasına neden olabilir. Efor seviyesine kendiniz karar vermek, ekibin sahiplenme duygusunu azaltır ve motivasyonu düşürebilir, ayrıca proje yöneticisinin tek başına her zaman en doğru tahmini yapamayacağı riskini taşır.