Ekip taahhüt edilen işi teslim etmiyor: Kanban kartları ilerlemiyor ve burndown grafiği sprint ilerlemesinin yavaş olduğunu gösteriyor. Çevik proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Ekip taahhüt edilen işi teslim etmiyorsa ve ilerleme yavaşsa, çevik proje yöneticisinin öncelikli adımı, sorunun temel nedenini anlamak için yavaş teslimat yapan ekip üyeleriyle bireysel olarak görüşmektir. Bu, kişisel zorluklar, beceri eksiklikleri, engeller veya yanlış anlamalar gibi sorunları ortaya çıkarabilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Alternatif performans metrikleri kullanmak, mevcut sorunu çözmez, sadece ölçüm şeklini değiştirir. İş devam limitini (WIP) ayarlamak, sorunun kaynağını belirlemeden yapılan bir tepki olup, ekip üyelerinin neden yavaşladığını anlamadan etkili olmayabilir. Ekibin performansını üst düzey yönetimle görüşmek, sorunu çözmek yerine durumu tırmandırabilir ve ekip motivasyonunu düşürebilir. Önce iç sorunları çözmeye çalışmak daha yapıcıdır.