Ekip üyeleri her gün farklı zamanlarda işe başlıyor ve bu da kısa çakışmalara, ekip etkileşiminin ve verimliliğinin azalmasına neden oluyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, ekip üyelerinden bir ekip tüzüğü tanımlamalarını ve temel çalışma saatleri üzerinde anlaşmalarını istemektir. Bu yaklaşım, ekibin kendi çözümlerini bulmasını teşvik ederek sahiplenme ve bağlılık yaratır. Ekip tüzüğü, ekip normlarını ve beklentilerini belirlemek için güçlü bir araçtır. Geç gelen ekip üyelerine daha erken başlamalarını söylemek veya herkese aynı anda başlamalarını zorunlu kılmak, ekip özerkliğini göz ardı eder ve dirençle karşılaşabilir. Çakışan çalışma periyotları atamak ise sorunu çözmez, aksine planlama karmaşıklığını artırabilir ve esnekliği azaltır. Ekibin kendi kararlarını almasına izin vermek, uzun vadede daha sürdürülebilir ve etkili bir çözüm sağlar.