Farklı bir süpervizörle yeni bir projeye başladınız. Önceki projenizden bir süpervizör, denetleyici olmayan bir kaynak olarak ekibe atandı ve mevcut süpervizörün tüm kararlarına hemen itiraz ediyor. Bu çatışmayı nasıl çözmelisiniz?

Doğru cevap, bu projedeki roller ve sorumluluklar hakkında kaynakla iletişim kurmaktır. Bu durum, rol belirsizliğinden kaynaklanan bir çatışmadır. Eski süpervizör, yeni projedeki rolünün ne olduğunu tam olarak anlamamış olabilir. Rol ve sorumlulukların netleştirilmesi, çatışmanın temel nedenini ele alarak çözüm sağlayacaktır. Diğer seçenekler neden yanlış: İtiraz edildiğinde yeni süpervizörün liderliği ele almasını sağlamak: Bu, çatışmayı çözmekten ziyade, yeni süpervizörün otoritesini pekiştirmeye çalışmaktır ve temel sorunu çözmez. Proje ekibine, yeni süpervizörle sorunları çözmesi için zaman tanımak: Bu, çatışmanın devam etmesine izin vermek ve potansiyel olarak daha da kötüleşmesine neden olmaktır. Proaktif bir çözüm değildir. Kaynağı proje ekibinden hemen çıkarmak: Bu, aşırı bir tepkidir ve potansiyel olarak değerli bir kaynağı kaybetmenize neden olur. Çatışmayı çözmek için ilk adım olmamalıdır.