Farklı ülkelerde ve saat dilimlerinde bulunan ekip üyeleriyle bir projeyi yönetiyorsunuz. Bireysel katkılar kabul edilebilir düzeyde ancak genel ekip performansı, özellikle grup aktivitelerinde zayıf. Ne yapmalısınız?

Farklı coğrafyalardaki ekip üyeleriyle çalışırken, iletişim eksikliği ve zayıf ekip oluşumu, bireysel performansın iyi olmasına rağmen genel grup performansını düşürebilir. İletişimi kolaylaştırmak (örneğin, düzenli sanal toplantılar, işbirliği araçları) ve ekip oluşturma faaliyetleri düzenlemek (örneğin, sanal kahve molaları, takım oyunları) üyeler arasındaki bağları güçlendirir, güveni artırır ve işbirliğini teşvik eder. Ekip sorumluluklarını gözden geçirmek ve yeniden atamak, sorunun temel nedeni iletişim ve işbirliği eksikliği olduğunda etkili bir çözüm değildir. Ek veya farklı ekip üyeleri için müzakere etmek, mevcut ekibin potansiyelini kullanmadan maliyetli ve zaman alıcı bir adımdır. İletişim yönetimi planını gözden geçirmek ve güncellemek faydalı olabilir ancak bu, iletişimi ve ekip oluşturmayı kolaylaştırma eyleminin bir parçası veya sonucu olmalıdır; tek başına sorunu çözmez.