Fonksiyonel bir organizasyonda, proje yöneticisine satın alma departmanının diğer önceliklerinin hizmet tedariklerini geciktirdiği söylenir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Gecikmelerin nedenini belirlemek ve bir tedarik takvimi üzerinde anlaşmak için satın alma müdürüyle görüşün..
Neden bu cevap
Fonksiyonel bir organizasyonda proje yöneticisinin yetkisi sınırlıdır. Bu durumda, proje yöneticisinin ilk adımı, gecikmelerin nedenini anlamak ve satın alma müdürüyle işbirliği yaparak bir çözüm bulmaktır. Satın alma müdürüyle görüşmek, sorunun kök nedenini belirlemeye ve tedarik için gerçekçi bir zaman çizelgesi üzerinde anlaşmaya yardımcı olacaktır. Proje ekibinden bağımsız görevler üzerinde çalışmaya devam etmelerini istemek geçici bir çözüm olabilir ancak temel sorunu çözmez. Satın alma görevlerinin dış kaynak kullanımını talep etmek, mevcut sözleşmeler veya bütçe kısıtlamaları nedeniyle hemen mümkün olmayabilir. Proje takvimini ayarlamak, sorun çözülmeden önce son çare olmalıdır, çünkü bu, projenin genel zaman çizelgesini ve maliyetini etkileyebilir.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez